Менеджер проекта

Взаимозачетные операции с недвижимостью, развитие проектов на "start-up", привлечение инвестиций, консалтинг

Выведение предприятия из кризиса1. Управленческий анализ (аудит) производственно-финансовой деятельности предприятия и его состояния на текущий момент;2. Разработка концепции (бизнес-план) выведения предприятия из кризисного состояния:- Реструктуризация и оптимизация системы управления предприятием;- Взаимодействие с ОГВ и др. сторонними организациями (Министерство строительства и ЖКХ НСО, Администрация муниципального образования, Энергосбыт, РЭС, Горводоканал, и пр.);- Установление и восстановление отношений с партнерами – поставщиками стройматериалов и оборудования, подрядными и субподрядными организациями;- Привлечение финансирования - разработка и внедрение оптимальной сбытовой, рекламной политики, «проектное финансирование»;- Реорганизация служб реализации и комплектации, поиск, обучение и аттестация сотрудников;- Текущее общее управление предприятием, осуществление взаимодействие между финансово-юридическим и производственным подразделениями, оптимизация всех процессов на объектах, планирование, контроль;- Подготовка объектов к сдаче, ввод их в эксплуатацию и передача на баланс УК; Создание ТСЖ- Участие в разработке новых проектов.Результат: 4-подъездный 10-этажный жилой дом введен в эксплуатацию, 1-подъездный в активной завершающей фазе. Задача выполнена.

- Организация поставок стройматериалов и оборудования в обмен на м2 в новостройках Новосибирска и НСО;- Реализация полученной по взаимозачету недвижимости посредством создания собственного агентства, привлечение инвесторов из других регионов РФ и СНГ за счет личных связей (Север, Казахстан и т.д.), а также через дружественные агентства недвижимости.

Общее руководство филиалом, поиск и обучение персонала, сопровождение сделок, консультации, поиск и поддержание отношений с партнерами (банки и иные кредитные организации, АИЖК, агентства недвижимости, ипотечные брокеры и тп), бюджетирование, финансово-хозяйственная деятельность филиала, поиск помещений и открытие "с нуля" новых филиалов

Развитие инвестиционно-строительного го направления (start-up) на базе крупного металлотрейдера НСО по 2-м направлениям:1. Реализация взаимозачетных схем «металл-жби (кирпич, оборудование и тп)-м2-деньги»;2. Осуществление собственных инвестиционно-строительных проектов Холдинга.- Защита проекта перед учредителями;- Анализ и сегментирование рынка по потребительским сегментам, анализ конкурентной среды;- Разработка общей концепции;- Участие в подготовке тех задания на проектирование;- Разработка общей сбытовой политики, в частности – рекламной стратегии;- Формирование коммерческой службы (поиск, обучение и аттестация персонала инвестиционного отдела - Поиск финансирования, в т.ч. «проектного»;- Координация деятельности финансового и производственного подразделений организации, оптимизация всех процессов на объекте;Результат – в период кризиса удалось существенно снизить просроченную дебиторскую задолженность предприятия и положить начало новому направлению, являющемуся на данный момент основным в деятельности Холдинга

Привлечение денежных и материальных средств на строящиеся объекты посредством, в первую очередь, разработки и внедрения (при участии администрации муниципального образования, а также др. застройщиков) концепции привлекательности для потенциальных инвесторов на данной территории («рп Кольцово-Наукоград») – как доступного и комфортного для проживания района.- Создание «с нуля» отделов продажи и снабжения;- Оптимизация рекламы и сбытовой политики вообще;- Разработка и внедрение взаимозачетных схем;- Осуществление иных коммерческих операций с активами Холдинга на территории РФ и СНГ.Поставленные задачи решены; степень оценки – дипломы 1, 2 и 3-й степеней на ярмарках-выставках «Новосибирск строится» в 2006-2008 гг.

Привлечение финансовых и товарных инвестиций на строящиеся объекты (г. Новосибирск, НСО), открытие и развитие филиалов и обособленных подразделений компании. Создание и руководство отделом.Успешная работа команды обеспечила интенсивное развитие компании

Комплектация материалами, сырьем и оборудованием предприятий тяжелой, легкой и пищевой промышленности (РФ и СНГ). Взаимозачетные схемы. Реализация полученной по взаимообмену продукции.

Энергозачеты через предприятия СредМаш (НЗХК, Усть-Каменогорский ГОК, Нововоронежская АЭС, Атомэнергоресурс и тд.)